本日、初ゼミ！ そして、今日の内容は… と書きたい所ですが、「非公開指令」がでました。。ノートには残したので、いつかに。 良い論文は、良い問いから。 テーマ同様、探しものが多いです。

本日2日目のコーチング。 前回に、思ったより引き込まれた授業でしたが、今週時々考えていたのが、 「あなたは、誰にコーチングするの（したいの）？」 という、番匠コーチの質問です。 先週によぎったのが、社内若手とは他部門を含め広げられているので… 「…

本日は、久しぶりの金曜日授業。そして担当教官は… K大 経営学研究科 2大看板 の一人： K井先生。 以前(もう3年前ぐらい？！)に、当社 工場で講演を聞いた時は、話が難しくて 何言っているのか半分も分からなかった記憶。。 その先生の授業を生徒として 聞く…

今日(水曜日)は、 グッドプライスセミナー＠梅田：K大学が一般公開している授業です。 本日の講義は「業務指標の選び方」 本日の先生は 、K原先生 （リヤコンさんの指導教官/師匠）です! 日曜日もM2の論文審査会でもお会いしたので、授業の前に挨拶しに 伺っ…

今週は、簡単に。 午前中は、ファイナンス応用研究(前半 H先生終了) で、ブログには適さないのでパス。 午後は‥ テーマプロジェクト 1つ目マイルストーンである、チームメンバー報告＆概要報告でした。 概要報告といっても、各チーム 今の所での方向性は、こ…

本日、なんとAMはお休みでした。 通常予定であれば、緊張の初ゼミなのですが 担当教官の不在で休講。 昼食はゼミメートで、顔合わせはしましたが… 他ゼミの緊張感と比べると、正直不安になりました。。 どうなることやら。 (研究テーマは、FBで共有＆コメン…

午前中のファイナンス応用は、クラス荒れ荒れでした。。 授業資料は木曜日にメール配賦(→ 20人ぐらいメールが届かず…) 配賦資料は誤記、ヌケが多発。。 事後課題も誤記、ヌケが多発。。 う〜ん 昼休みも（お弁当を食べながら）課題の問題解説やって頂けるの…

若手の教授陣の中でも、最大級のエース？の「I 川先生」の授業が開始です。 過去にはコジケンといわれる恐怖授業と恐れられているコマですが、 今年はどうなる？ ケースも終わり、さぁ2013 MBA 第2クールの本番です！ *************************************…

4ヶ月の集大成とも言えるべき、ケースプロジェクトの審査会が終わりました。 結果は12チーム中 8位タイという惨敗。自身の思いとしても「奇跡は起こらず」 といった所でしょうか。 心身ともに疲れが残りましたが、ひとつひとつ反省し経験を次につなげるしか…

記録が示す通り、本当に更新が出来てませんでした。。 自分なりには理由はありますが、ブログを打ち立ててる限り、やらなくてはね。 後輩に感謝です、K内さん、K村さん。写真の通り、1人目ウコン、次はリポビタンを、プレゼントされました。相当心配らしいら…

第3回目の、ビジエコ。 最初の革新的な印象は、すでにドコへやらですが… 少しだけ「レポート」について。 MBAに来て、このレポートに苦しんでます。 会社でレポートと言ったら、議事録や 出張または研修の報告みたいなイメージ。ところがK大MBAでは論文の練…

本日も、ケースPJの打合せで7:30集合。(家を6時に出て… ) RSTの週もツラかったけど体を動かせば良かったけど今は、 脳ミソ動かないとレポートが進まない。 これは修行だ！筋トレだ！とブツブツ唱えてます。 ↑ 朝7：15 おはよう 先週（思ったより?)皆に好評だ…

前回、UPを忘れていたので今回は２回分の連結。 第３回は、自分の中で盛り上がり、 「管理会計」「マネジメントコントロール」の世界にもとても興味です。 でも、70％ 採用を中止するABC、 70％失敗するBSC との説明に。。 どういう世界かをかじりはじめた医…

午後授業の第3弾は、ビジネスエコノミクス。 経済学を、経営学の舞台に持ち込み、活かしていくという考え方らしい。 経済学は大学時代に単位として何コマかを受けた記憶があるけど、 正直な所、数学を振り回すイメージで苦手。 事前レポートも、4コマ 分をそ…

RST(未だになんの略かよく分かってないけど…) = 日英産業事情応用研究 は 海外提携校の大学院生に向けて開催している1週間の集中講義とのことですが 実質上 K大学(日本) と C大学(英国)の相互交流プログラムです。 <スケジュール> *************************…

講師：神庭PMI 日本支部 会長 ■ 迫る、世界市場対応と企業改革 (守るだけでは生き残れない！) ・グローバル化：素材製造の60％、機械製造の75％が海外展開済み ・データセンターは、中国など他のアジア国内へ移転が進んでいる ・日本のシステムの品質：高 ⇒ …

う〜ん、忙しい・いそがしい。 梅田にくるだけでも時間が…とおもうけど 兵庫ー大阪間の電車でPCを広げて考えた、ケースのネタ。けっこうイケるかも?! 体を動かしながら考える、というのも大事ですね。 ************************************************* テ…

今回で、早くもMOTが終了。ざんねん。 ************************************************* ■ 事業システム ・目的は、価値創造の結果の価値獲得をするためであり、その事業システムを そのようにデザインをするかがポイント。 要は①垂直統合<社内> ②水平統…

全く異分野、遠すぎるけど、勇気を出して・・・ 医療マネジメント！ ************************************************* ■ 本講義のデザイン 狙い：医療マネジメントという枠組みの中で、今回学ぶツールをもとに ケースを分析し、マネジメント・コントロー…

本日はクラスメートの投稿から知った、大学のグッドプラクティスセミナー (産学連携を目的）に参加してきました。 今週、来週山場の準備で忙しいのに 梅田まで出かけるには勇気がいりましたが、ケースPJのフンづまり感を払拭するため 何かを得て帰らねば、無…

本日、MOT 第4回目 facebookでT木さんより「授業を充実させたい」提案があり、皆が意見を 出し合って臨んだ日でした。先生も、授業を(少し?!)工夫してくれており 生徒側もダラダラ討議しない感じが出ていて、前回から大幅に充実した 授業でした。 今週は、金…

facebook には、今日はいい天気でした♪の投稿がとても多かったです。 すごい雨さえ降ってなければOK ！ の 毎週土曜日。 快感です… 帰りは真っ暗。 好き好んでやってるんで、文句は… ありません。はい。

本日、3回めのMOT授業でした。 正直MOTって何か分からなくなってきた。 授業後に皆に聞いても、同じ模様。 自分で切り開く努力しないと、あと2回で終わってしまう。 今回も書き方： 黒色：授業内容 紫色：自分の解釈・気付き、自分用メモ です *************…

本日は、苦しかった統計のテストでした。。。 間違いなく好成績は残せない。だって小テストでは1点(10点満点？)も取りました。 逃げ出したいのを、グッと我慢、がまん、ガマンの日々。 本日のテストは持ち込み可 だったので、３M製 ポスト・イットを貼りまく…

本日より、MOTです！ ３月に○岡先生の講演をで会社受け、ここは頑張らないとMBAに来た意味なし！ 教科書は通読し、参考本も読破。 レポートはギリギリになりましたが準備完了ー 一見、怖もてな顔をしている先生だ… ２個めの山がスタートです。 *************…

早くも最終回の授業でした。 MBA生活のスタートを切った授業で、特に前回と今回の内容が濃かった。 知識(学問) を 現実(企業活動) に落とし込んだ事例を学べるという非常に貴重な授業でした。 MBAでレポートを書く、ということもこの授業でスタートし、良い…

用語定義： イノ = イノベーション<所感>・イノ は必要だが、自身には遠いモノと考えてしまっている。・イノ は、今回のように組織でも起こせるモノ。・マクドナルドは、(外注せず)社内教育を構築しており、まさに 「組織能力を重視した経営」。自社内だった…

本日は、他の授業が押しに押したので、ケースの超概要を先生より。******************************今回のテーマは「Re-Fragmentation:化粧品に何が起きているのか」・資生堂に大きな異変 = 2年で社長交代、鎌倉工場閉鎖 → 資生堂で何が起きているのか(凋落)…

※ 用語定義ゼネラル・マネジメント = Gマネゼネラル・マネージャー = GM最初の山である授業が始まり、当然、皆の緊張感もピークに!!参考文献も読み切り、各テキスト毎に主題とGマネとしてのポイントをノートにまとめ、準備万端！のつもりで臨んだが、自身の…

本日より、金曜日授業開始。 兵庫駅までのダッシュが辛い。オリエンテーションでは、来ないと言っていたメンバーも多く来ており60人以上はいた模様。 皆、相当な気合を感じる。負けてられない ********************************************第1回 イノベーシ…