テーマプロジェクト 〜オリエンテーション〜

午前中のファイナンス応用は、クラス荒れ荒れでした。。

　授業資料は木曜日にメール配賦(→ 20人ぐらいメールが届かず…)

　配賦資料は誤記、ヌケが多発。。

　事後課題も誤記、ヌケが多発。。　う〜ん

昼休みも（お弁当を食べながら）課題の問題解説やって頂けるのは

助かりますがが…　　皆さんピリピリしてました。 

私は・・・　間違いを指摘するほどに、知識がなく・・・

 

 

さてケースPJが（惨敗）終わり、次ステージにあたる『テーマPJ』が

本日より正式にスタートとなりました。

 

既に、71人が自主的に分散し、11チームの編成が行われてました。

我がチームも既に2回の打合せを経ての本日なので、少々今更ながら?!

オリエンテーションです。

 

キッチリやる事をやって勝つ。 　それがチーム方針。 （楽しみです）

 

 

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●担当教官： M尾 (博)先生

●スケジュール：

　8/17：オリエンテーション

　8/31：研究テーマ 発表＆承認

　10/5：研究課題、主要文献 + 仮説とケース企業の提出＆承認

　11/9：中間報告会

　 1/4 ：研究成果発表会

 

●ルール、諸注意

・修士論文 のテーマとは別にするべし。 （一石二鳥を追うべからず）

・調査研究(発表)はNG 。「なぜ or いかに の問い」を課題にすること

・自身の企業に於けるインパクトを狙うとBetter (メンバーの悩み解決など）

・チームにエキスパートがいるネタがBetter（知っていることを、更に高める）

・仮の仮設→文献・リサーチ→見直を繰返す（たぶんダメ→ボチボチ→有望）

・最低限ルール： 文献 ３つ、　企業 ３つ 

・関係する既存研究を調査・見る・理解 すること （文献研究を分担で読む）

　Googole スカラー で調査する「引用数(≒いいね)」の多いとBetter

 

●評価者

・K護野先生、M尾(博)先生、来年のゼミ教官５人

・全員を納得させるのは無理。 ただし分散型が評価されるシステムはない

・ケースに語らせる構成にすること。自分で説明する必要ない

　　インタビューをテープ起こし、言葉をそのまま使うことが説得力に。

 

●中間発表 （11/9） 

・最低でもこの時点で２社とは会っていること

・テーマ： インパクトを求めること。（ただし、キワモノである必要なし…）

・論文どうように、厳密性が求められる。今回はケースが語ることで代用する

 

●その他

・本授業の目標はあくまでも「最後まで到達すること」（なんのこっちゃ?!）

・大学の先生へ質問する場合は、知識が蓄積されてからアポ取りすること

・K護野先生に聞きに行くのもOK. ただし教務科からの経由で実施すること

・迷ったら、まずはその企業の人と会ってみること。世界が広がる

 

後は、昨年発表の金銀銅賞のPPTを先生が紹介。

　↓

チーム確定の確認

　↓

チーム内協議、暫定テーマの報告 　　　　⇒ 本日終了。

 

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テーマ（仮説）までは決まっていませんが、研究対象は（仮）確定しました。

今度のメンバーは、早い早い。。 ちゃんと自分の新しい案を持ち込まないと

置いてかれます。

 

今回は、プロジェクトをマネジメントして勝ちに行きます。

(いちおうPMPですから…)