本日も、ケースPJの打合せで7:30集合。(家を6時に出て… ) RSTの週もツラかったけど体を動かせば良かったけど今は、 脳ミソ動かないとレポートが進まない。 これは修行だ！筋トレだ！とブツブツ唱えてます。 ↑ 朝7：15 おはよう 先週（思ったより?)皆に好評だ…

前回、UPを忘れていたので今回は２回分の連結。 第３回は、自分の中で盛り上がり、 「管理会計」「マネジメントコントロール」の世界にもとても興味です。 でも、70％ 採用を中止するABC、 70％失敗するBSC との説明に。。 どういう世界かをかじりはじめた医…

午後授業の第3弾は、ビジネスエコノミクス。 経済学を、経営学の舞台に持ち込み、活かしていくという考え方らしい。 経済学は大学時代に単位として何コマかを受けた記憶があるけど、 正直な所、数学を振り回すイメージで苦手。 事前レポートも、4コマ 分をそ…

RST(未だになんの略かよく分かってないけど…) = 日英産業事情応用研究 は 海外提携校の大学院生に向けて開催している1週間の集中講義とのことですが 実質上 K大学(日本) と C大学(英国)の相互交流プログラムです。 <スケジュール> *************************…

講師：神庭PMI 日本支部 会長 ■ 迫る、世界市場対応と企業改革 (守るだけでは生き残れない！) ・グローバル化：素材製造の60％、機械製造の75％が海外展開済み ・データセンターは、中国など他のアジア国内へ移転が進んでいる ・日本のシステムの品質：高 ⇒ …

う〜ん、忙しい・いそがしい。 梅田にくるだけでも時間が…とおもうけど 兵庫ー大阪間の電車でPCを広げて考えた、ケースのネタ。けっこうイケるかも?! 体を動かしながら考える、というのも大事ですね。 ************************************************* テ…

今回で、早くもMOTが終了。ざんねん。 ************************************************* ■ 事業システム ・目的は、価値創造の結果の価値獲得をするためであり、その事業システムを そのようにデザインをするかがポイント。 要は①垂直統合<社内> ②水平統…

全く異分野、遠すぎるけど、勇気を出して・・・ 医療マネジメント！ ************************************************* ■ 本講義のデザイン 狙い：医療マネジメントという枠組みの中で、今回学ぶツールをもとに ケースを分析し、マネジメント・コントロー…

本日はクラスメートの投稿から知った、大学のグッドプラクティスセミナー (産学連携を目的）に参加してきました。 今週、来週山場の準備で忙しいのに 梅田まで出かけるには勇気がいりましたが、ケースPJのフンづまり感を払拭するため 何かを得て帰らねば、無…

本日、MOT 第4回目 facebookでT木さんより「授業を充実させたい」提案があり、皆が意見を 出し合って臨んだ日でした。先生も、授業を(少し?!)工夫してくれており 生徒側もダラダラ討議しない感じが出ていて、前回から大幅に充実した 授業でした。 今週は、金…