年末です。 勝負の月！と位置づけた12月もすでに残り10日。 こういう忙しい×時間がない！そういう中でなんとか「やりくり」して結果を残せる実力をつける！それがMBA期間中に得たいことの一つのはず。脱落はしなくても、並のやり方では並の量しかアウトプッ…

本日のテーマは 『リーダーシップ』！ （リーダーではないのもポイント） この先生、声がいいんだよな。 （会社のIS M下さんに似ている。。 なんか気になる） そして、大きな声で喋っていないのに、教室に響く感じ。 これって、一つの才能だと思う。 活躍す…

さてさてリヤコン先輩の、師匠の登場です。少し痩せた？ なんのかんので、K原先生は色々な所で関わりを持たせてもらっています。 そういえば、MBAの最初の授業に潜りこんだのも、この先生。。 大学院教授と、飲みに言ったのも、この先生。。 ゼミで、論文の…

前回、クラスが紛糾?したマーケティングの授業。。 前回冒頭に思考・分析・構造能力を活かしたレポートになっていないという𠮟咤に応えるため、月/火の2日しかない状況ではあったけど、慣れない英語サイトからデータかき集め、論文(記事)も5本読み込み、期限…

12月に入って、経営学の別の分野に授業も模様替え。 今日から「組織、人系」 のジャンルに突入。 はっきり言って、楽しみです！ ************************************************* はじめに ・戦略論 （M品先生）マクロの組織論 ・組織行動論 ミクロの組織…

さらっと。 授業において、印象的だった内容を。 ************************************************* ● 製品ライフサイクルと比較優位 製品ライフサイクルとは、 新製品、成長製品、成熟製品、 導入期、成長期、成熟期、衰退期 （ネルソン1992） → これら局…

奇跡な?! お休みWeekもあっと言う間に終了。通常通りの金土曜日の生活が再開です。 逆に土曜日に学校がないと、寂しいぐらい… になってきました。 さて「マーケティング」の定義って本当に難しい。そもそも何なんだという気もします。ただ、この分野をキッチ…

本日は、朝からK大 K原先生が、学生13名を連れて当社を訪問。 午前中はほぼ対応で時間が取られてしまったけど、日々お世話になっているこの学校へ もっと貢献すべきだ！という、熱い気持ちの先輩たちには敬服です。 （修了できたら、そういう気持ちになるの…

何か得るぞ。なんとか、得て帰らないと。。 授業様子も、出席人数も 、秋の終わりを感じます。 （なんだ、そりゃ‥） ************************************************* 本日のテーマ： 多角化の類型 ● 多角化 ⇒ 水平 pros 既存のノウハウが使える／規模と…

第1回目 の事前課題は、 自社業界のトップ10の財務状況と海外売上比率を10年分調査し比較分析せよ！という指令 。 う〜ん、手こずって時間は掛ったけど、あまり突っ込めなかった。 さて、授業はどんなのか？！ お願いだから中国関係は、あんまり… 苦手 *****…

本日は、なんと興味がある人だけ来てね〜♪ というお休みOKな だらけてしまう誘惑ムンムンな、先生コメント。 結果… 1限（非営利団体のMCS）はありがたく自習室で、修行させて頂きました。 ごめんなさい、先生。 2限は、どこかの部署名で聞いたことのある用語…

防◯大卒、相撲1段、柔道初段、剣道初段、銃剣道初段 のK大教授。 師匠と喧嘩して、コロンビア大に留学し、国際物流の専門家なる 超不思議オーラのM上先生。 おねがい！良い金曜日の夜を過ごさせてください！ **********************************************…

本日、あの屈辱のケースプロジェクト惨敗から３ヶ月、とうとうテーマの中間発表。コレまでの打合せ回数(日数) 全２９回。 これが多いのか、少ないのかよく分からんけど、我らチームは 全員参加！、レポート持参!! という鉄の掟を自身に課してやってきた。 た…

本日、11月のグットプラクティス・セミナー M矢先生からのInformだったので、てっきり管理会計ネタかと思ったらマーケティングのお話し。。 ゼミも違うので、この7か月MBA生活で一番遠かった分野。新鮮だ！ ***********************************************…

早くも、５回目マネコン。 宿題は、いつもの本読みだけでなく、＋ 論文×２本。 M先生が書かれたモノなので当然ではありますが、最近他の授業も含め 後期に入ってから論文を読ませる量が増えつつある気がする。。 コレってやっぱり理由が？（脅迫？・洗礼？）…

本日、オペマネ最終回 正直、英文を真面目にこんなに読んだのは、初めてかも。（仕事を含め） 少し其の壁を超えられたのは感謝ですが、まだまだレポートの点が低い。 つまりは、ケースの料理の仕方が身についていないということだと思います。 真面目に取り…

正直、前回の復習が足りないまま、授業に突入（反省） CVP分析の問題集、次週までにやらなくては。。 本日で3回目 、スタートです。 ************************************************* ● 分権的組織の管理方法 / 事業部制・カンパニー制の導入事例研究 ・…

そういえば、初めての雨の金曜日授業?! 一瞬、梅田とかまで行くのに面倒とか思うけど、先週の戦慄を思うと迷いなく 梅田に向かってしまいます。 さぁ、今日もファミマで、パンとコーヒー買って 喜んでビルに吸い込まれます！ ******************************…

本日、公開授業。 手を上げる順番、スターター＆水を指す担当 まで皆で決め ポロシャツも25thに揃えて… さぁ、準備完了！ ************************************************* ケース：Zappos.com Customer : 一般消費者 Product : Shoes (internet通販) Pro…

うー アップ、あぁぁぷ。 本日、簡易版で失礼いたします。 ************************************************* ● MBAとアクションリサーチ （先日のMBA25周年イベントを踏まえ） ・社会心理学アプローチ： 良い理論ほど約に立つものはない！ ・内から見る視…

本日、公開授業。 手を上げる順番、スターター＆水を指す担当 まで皆で決め ポロシャツも25thに揃えて… さぁ、準備完了！ ************************************************* ケース：Zappos.com Customer : 一般消費者 Product : Shoes (internet通販) Pro…

MBAの授業では稀といわれる、コーチングとネゴシエーション。 ネゴシエーションといえば、リヤコンさんの講義を入学前に受けたのを思い出し 資料を電車の中でＣｈｅｃｋして・・ さぁ準備完了！ ************************************************* ●K井先生…

もう３回目となった、この授業。 この授業の醍醐味は、もちろん英文ケースだけど、「いつ発言するか」も大事。 今日は、中途半端な発言をやめてみて、ここぞ！という時に発言を狙ってみよう。。 うまくいくかな… ******************************************…

英文ケースを読んでの宿題はシンドイですが、M岡さんからは K大MBAで、一番実践に近い授業！ 心して望むべしとのアドバイス。。 少し、怠けかけてましたが、クラス内でも積極的＆効果的に発言するようにします! *******************************************…

本日も、M尾先生×２ コース また、M2の卒業式でもありました。スーツ姿で食堂に沢山。 晴れ晴れとした顔が印象的でした。 ************************************************* 前回の復習 ◉組織デザインの概念 ※ ポイント ハードの方法と、ソフトの方法を組…

午後は、更に独特ムードのM尾(博)先生。 その人柄は既に、テーマPJで体験済み。 この授業は、K大授業の名物の一つとの話。 既に、英語のケースの宿題を３本投げて頂いています。 確かにこれまでの授業で HBRの英文ケースは、M品先生の時に少々ありましたが、…

医療マネージメントで、なかなか独特ムードを発揮していた、M尾(貴)先生 の第2弾 通称 マネコン のスタートです。 自分のゼミ分野の授業として、キッチリ学ばないと、いけません。 そして、K大MBA で学びたいと思っていた１つ「Simons の４つのレバー」を、 …

本日、4回目＆最終回のコーチング授業。 いつもよりも、授業参加者が少ないと思ったら‥ 数名がテーマで東京まで インタビューに行って来たので遅れてきたらしい… う〜ん、そっちもヤバイ。。 まずは、コーチング授業に集中です！ **************************…

なかなかブログに表現できない isa川先生授業。。 楽しく、辛かった 朝から晩までの「isa川 祭り」も、今週でおしまい。 午前、午後 ともに、ファイナンスと経営戦略のテストという、ご勘弁な日程。。 ただ、今なら会社資料のROICや、EBIT って何かを答えら…

本日、3回目のコーチング コーチングとは何か？ 少し具体的に見えてきた気がします。 （勘違い部分も明らかに…） ************************************************* ◉ コーチング３原則 1. 双方向 インタラクティブ 2. 個別対応 テーラーメイド 3. 継続 オ…