経営戦略応用研究①②③④
若手の教授陣の中でも、最大級のエース？の「I 川先生」の授業が開始です。
過去にはコジケンといわれる恐怖授業と恐れられているコマですが、
今年はどうなる？
ケースも終わり、さぁ2013 MBA 第2クールの本番です！
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MBAには多様な科目 があるが… Financeが多い！(HBSでも）
＜経営戦略 概要＞
■ ビジョンと戦略
・ミッション ： 企業の根本的な目的
・ビジョン : ミッションの元での中長期的な到達点で具体的(Visible)な目標
・戦 略 : ビジョンや目標を達成するための方針.ミッションの制約を受ける
■ 過去の大御所は、経営戦略をどう定義しているか?!
・チャンドラー：『経営戦略と組織』
「企業の基本的長期目標と目的の決定、取るべきコースの採択、
および目標遂行に必要な資源の配分」
・ケネス・アンドリュース：『経営幹部の全社戦略』
「企業がどの事業に参画しているか、またはするべきか、どんな種類の企業であるか、
またはあるべきか、という定義で示される、一連の目標、およびその目標を
実現するための主要な方針と計画である」
他社にはない「独自性」に優れたポジショニングであり、これを担保する「活動システ ム」の構築であり、そのために「トレード・オフ」を受け入れることであり、したがって 「何をやり、何をやらないのか」を選択すること
⇒ 本授業においては、数字を使った戦略を中心に学ぶ
■ 経営戦略論の歴史
・持続的な競争優位からTemporary advantage のチェーンに移行
・戦略ツール、例えばゲーム理論（今最新）→ライバル企業、市場に注目する必要がある
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■ 経営戦略分析 （外部環境・内部環境・流れ）：
成長機会：なにを？ ≡ 売上、利益、組織、価値
資本主義：自社、市場、ライバル ← 内部要因と外部要因につながる
◆外部要因
震災によるパワー不足
大阪経済の低迷
ガス発掘技術の進展、(需要と) 供給機会
◆内部要因
既存の購買ルート
自前の運搬具 （LNGタンク）
投資金額を用意していた ＋人
免許あり
◆経営方針
中部電力というパートナー（リスク回避）
小売から、卸への転換
◆リスク
ガスが取れなくなる：長期契約 ⇔ 保険
代替品に負ける可能性 ⇔ サプライチェーンを変える
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■ ゲーム理論入門 ：講師 末広 英生「ゲームにおける合理的行動とは何か」
・ゲームの4分類
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■ Pricing
・損益分岐点分析：固定費が大きいケースでの、売上の下振れの場合
リスクを抑える活動ができる (意思決定おいて)
→ 損益分岐点
・ケース：Lille Tissages (仏 アパレル)
経営指標
What is the corporation s financial objective?
We just say to increase firm value (shareeholders' wealth)
・ ROIC
財務的な経営判断
相互排他的な２つの投資計画、どちらを選択するか、
売上、営業利益,雇用,取引先 ← BS要素が必要
同じROAでも「高利益・少数回転」「低利益・多回転」の企業がある
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■ トレード・オフ
何を得て、何をやめるのか。 （→ バリューチェーンにつながる）
＜事例＞ 業界４位だった CC&S社が取った戦略は？ （特殊技術なし）
→客先の隣に拠点を作り、繁忙に合わせる商売。在庫を持たないのを諦める
＜事例＞ 国内メーカー3000社 の中で、東海バネ が取った戦略は？
→ 業界の主戦場である、自動車産業への販売をやめる。諦める。
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■ コーポレート・ガバナンス
＜定義＞
• 企業経営を常時監視しつつ,必要に応じて経営体制の刷新を行い,
それ によって不良企業の発生を防止するためのメカニズム(田村(2002))
• 株主が企業の所有者として,企業の経営(経営者)に影響を及ぼすこと (北川(2009))
• 株式会社がよりよく経営されるようにするための諸活動と枠組みづくり
(加護野・砂川・吉村(2010))
＜事例〜川崎重工〜＞
Q 今回の社長解任の事例で、川崎重工の良くなかった所
・ マスコミを巻き込んだ、お家騒動
・ カンパニー制の弊害 などなど
Q 今回の社長解任の事例で、川崎重工の良かった所
・ 不適切な売上拡大策の防止
・（→ あまり、なし）
⇒ 若干？かなり？ 消化不良…
● （川重の一連報道を通して）川重の記者会見で足りなかったもの、また
今後、あなた達が企業の幹部になるために必要なのは？
・・・ 「笑顔」
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本日の感想としては、早い… 授業の展開が早すぎる。。 予習が足りん。
授業中の質問は、ズバズバ刺して頂くので、コレはもっと準備(武装)が必要です。。
そしてまったく授業中には笑顔がない先生から、「笑顔」がないと、
本当のリーダーには成れませんよ、という締めくくり。。
うー、練った授業されてます。クラスメンバーの言葉を借りると久しぶりに頭が痺れた。
一方で、Kawa MBA_ T先輩が、FBでアノ場に居て「笑顔」なんてあるわけない。
苦渋の選択だったことを伝える記者会見だったのに… という意見も頂きました。
「笑顔」については、まずは自戒から始めます。 ケースやその他でキツい状況に
追い込まれていましたが、自分には笑顔が全くありませんでした。。修行中ではるけど
廻りを暗くする顔はイケてません。（本当にケースのプレゼン態度が悔やまれる‥）
そういえば、神戸サウナ部長：U野さんには「入学からずっと、困った顔してるよ」
と言われ、ショックでした。
明るく、仲良く、元気良く！ ※ セントラルスポーツクラブ クラブ訓より
