マーケティング応用研究⑦⑧⑨
前回、クラスが紛糾?したマーケティングの授業。。
前回冒頭に思考・分析・構造能力を活かしたレポートになっていないという𠮟咤に応えるため、月/火の2日しかない状況ではあったけど、慣れない英語サイトからデータかき集め、論文(記事)も5本読み込み、期限の3時間前にやっとメール発信。
少々やり切った感を持って、梅田でテーマPJの打合せやって、その帰り道にメールを見ると。。 「添付ファイルが付いてません〜♪」 とTAより。再送したけど、結局先生は読んでない模様。。。
いいんです！ 材料集めて、分析して、アウトプットにまとめることが事前課題の目的ですから。
誰かK大MBAの授業インフラ・システムを作ってください。。愚痴
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●中国における外資合弁のデメリット：
・ 全員一致の原則
・インド市場に向けて、中国市場での学習効果の活用の場
・他国に比べて2,3年遅い。
●前回の復習まとめ ： 企業はなぜ海外に進出するのか？
→ 企業の海外市場への参入形態を決定づける要因 (前回絵:６つ）
→ 事業リスクと固定比率を吸収できる高い生産性を求める
今回のテーマ： 海外進出した後 どう立回るか？
● プロセスとしての「戦略」：新しい発想を得る
※これくらい、知らないのはアンテナが伸びていない! (ダメだしを頂戴しました)
・香港総合商社 Li＆Fung社
・QR/ECR ウォルマートとP&GのQ
●プロセスの戦略で効果をもたらすもの
・規模の経済と不経済
・組合せの経済 … ビッグデータ活用は、このジャンル
・速度の経済 バリューチェーンにおける活動の加速化
田村先生（2011）
設問Q5 '11年以降でApple の変化は何か、背景は？
設問Q5 '11年以降でApple の変化は何か、背景は？
①戦略と経営起こった変化は何か？
・Jobsの死去≒ イノベーションの源泉を失った
・革新的製品から改善製品
・戦略視点の変化 物 → 販売 の視点
・財務戦略 利益株主 配当
・ファブレス型 → 設備投資
・労働環境を整える必要になった （Foxcon）
・Mac Proを米国で生産する
→ Appleは、グローバル競争の中に巻き込まれてしまった
②変化していないもの
製品使用の標準化
EMSへの依存 （但し、2012年 鴻海を減、ペガトロンを増や）
設問 Q6 日本はEMS企業を取り込むべきか、取り込まざるべきか
● 取り込むべき
・活用すべき （技術とコスト安があるから当然）
・品質を確保しつつコストを抑えるためにはEMSに委託すべき
● 取り込まざるべき
・日本企業には向いていないので、むしろ取り込めない
・日本企業の技術の空洞化の原因
● まとめ(？)
・グローバル・マーケティングに関する３つの見方
テキスト：P10, 36~38, 44~46
・グローバル・ネットワークとしての企業
1) 資源の連鎖 ：Resource
2) 付加価値活動の連鎖：Value-chain
3) 関係の連鎖 : Relationship
・グローバル・ネットワークの統合
情報の流れ、製品の流れ、資源(人材、知識、ノウハウ)の流れ
来週予定：
企業がやりたくても出来ないことがある。それを乗り越える（なんとかやる）オペレーションの考え方を学ぶ
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もはや、コメント不要の領域に突入かな。。
