L研修③
この研修も3回目（3ヶ月目）となると、メンバーともだいぶ打ち解けて来た。
今月は１回だけなので、寂しいぐらいになってきた?!
１日だけだと、仕事モードから脱しきれない感がありますが、
今回も新しい講師先生なので、なにか発見があるか楽しみです。
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本日テーマ
・１つ上の役職立場から問題・課題を設定し、成果を出す。
・マネジメントとは？実践方法、問題解決方法は？人の巻込み方は？
●マネジメントとは？（検討方法：誰から、どんな期待を？の視点で)
●マネジメントとは？（検討方法：誰から、どんな期待を？の視点で)
・チーム検討：
What: 目標を実現するために、環境を整え、資源を準備する。
⇒ 要は複雑な状況でも、なんとかやる。
How： 整理、選択、調整、覚悟
・一般(模範回答)
What is the management：
組織目標を必ず達成する。そのために
「資源(人、モノ、カネ、情報、経験)」を効果的に、効率的に活用する
※ 効果的 と 効率的 の違い
「効果」とは、あることに対する効き目や得られる結果そのものを
大きくすること。(得られないリスク有り)
「効率」とは、あることに対して使ったもの（労力や金額）と
得られた結果の比率を大きくすること。(投入量かわらない)
・マネジメント の実践
1. 経営計画(理念、ビジョン等を含む)を理解する
2. ビジョン、戦略の策定、問題の設定を行う
3. 権限を渡す
4. 問題解決を実行する
5. 部下の観察、支援、指導 を通じて人材育成を行う
6. 全方向コミニュケーション相互理解、士気向上＆維持に務める
1. 経営計画を理解する
あなたの会社の、経営理念・ビジョン・中計・今期目標・部門のビジョン 言えますか？
2. ビジョンの策定： (前回講義より) Lead my self, Lead follower
戦略の策定：右脳と左脳の両方で検討する。 さて戦略とは？
・「問題」とは？ ：ある事柄の理想と現実の差 (指標が必要)
・ 問題設定のためには、何の理想と何の現実なのか？ どうやって差を測るのか？
①テーマ・目標 ②指標・KPI ③指標に基づいた目標値 ④指標に基づいた現状値 の設定
・問題の連鎖図の作成 The What/ How Matrix
大事なのは、同じ段階項目であっても見る立場の違いで「解決策・手段(上位)」にも
「問題(下位)」にも見えるということ。自分の立場で問題としてする状態まで連鎖をつなげる
つづく。
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講義中に思ったこと。
ある人はとても素直な表現で、周りに分かる言葉で丁寧に説明していた。
自分は学校の知識を使いながら説明したけど、逆に周りに伝わらない。
コレって、たぶん大事。 「伝わったことが伝えたこと」
やはり自分の思いを相手に伝え、興味を持ってもらうことは難しい。
う〜ん、そういえば今日の講師は大事なのは「目ヂカラ」って言ってたな。。
